Plan de acción
Nos integramos activamente en las operaciones diarias de nuestros clientes, colaborando estrechamente con sus equipos para garantizar el éxito de las iniciativas emprendidas.
Compromiso con los Resultados
Nuestro enfoque está centrado en alcanzar los objetivos establecidos, con una dedicación total para generar resultados tangibles y sostenibles que impulsen el crecimiento y la mejora continua de nuestros clientes.
Análisis: diagnóstico y potencial de mejora
Realización de un diagnóstico detallado basado en:
- Evaluación de los procesos operativos.
- Análisis de la estructura organizativa.
Para ello, se emplean:
- Datos relacionados con la actividad.
- Indicadores personalizados.
- Supervisión integral de todas las operaciones.
El resultado final es un informe exhaustivo que describe la situación actual y las oportunidades de mejora, enfocado en la cuantificación de recursos necesarios (€, etc.).
Plan de transformación
Diseño de un plan estratégico para implementar las mejoras identificadas durante el análisis previo.
Este plan incluye:
- Acciones concretas: Detalle de las tareas necesarias para alcanzar los objetivos.
- Recursos requeridos: Identificación de los recursos clave, como tiempo, personal e inversiones.
- Metas definidas: Resultados esperados y objetivos medibles.
Se trata de un compromiso asumido por Industrial Poultry Consulting para garantizar la obtención de los resultados planteados dentro de un marco estructurado de mejora.
Proyecto de mejora
Un esfuerzo colaborativo en el que el equipo de Industrial Poultry Consulting trabaja de la mano con el equipo del cliente para implementar el plan de transformación.
Características principales:
- Definición de iniciativas: Todas las acciones necesarias se organizan en un calendario de proyecto que actúa como guía durante todo el proceso de ejecución.
- Gestión transparente: Las iniciativas se llevan a cabo utilizando una metodología que asegura la visibilidad continua de los resultados obtenidos.
Este enfoque garantiza una implementación eficaz y alineada con los objetivos establecidos.
Seguimiento y mejora continua
- Optimización continua: Incrementar el nivel de resultados alcanzados.
- Evolución progresiva: Adaptar y desarrollar el área intervenida bajo una filosofía de mejora continua.
Fase 0-1: Diagnóstico y Plan de Transformación
Fases 2-3: Transformación del Modelo y Estrategia de Crecimiento
Fase 0-1: Diagnóstico y Plan de Transformación
0. Workshop inicial
¿Qué es?
Una sesión de trabajo con los líderes de la empresa para identificar los principales retos, riesgos y oportunidades en el modelo operativo actual.
- Entregable: Informe detallado que incluye el análisis del modelo operativo, los riesgos detectados, las oportunidades de mejora y los principales desafíos estratégicos.
- Duración: 4 horas.
1. Diagnóstico y diseño del Plan de Transformación
¿Qué es?
Un análisis exhaustivo del modelo operativo para cuantificar las oportunidades y definir un plan de acción que permita alcanzar los objetivos estratégicos. Este análisis incluye:
- Establecimiento de objetivos y estrategias del Plan de Transformación.
- Identificación de recursos necesarios y acciones prioritarias.
- Evaluación del impacto en los resultados financieros (P&L).
- Entregable:
- Master Plan de Transformación.
- Informe con la valoración de la situación actual, estrategias detalladas y oportunidades cuantificadas
- Duración: 5 semanas
Fases 2-3: Transformación del Modelo y Estrategia de Crecimiento
2. Implantación del Plan de Transformación y Cambio Cultural
¿Qué es?
Ejecución del Plan de Transformación en colaboración con el equipo del cliente para alcanzar los objetivos propuestos. Este proceso incluye:
- Implementación de nuevas formas de trabajo (Ways of Working).
- Reuniones periódicas para hacer seguimiento del progreso.
- Integración de sistemas Lean Manufacturing.
- Creación de un cambio cultural organizativo.
- Formación y coaching continuo del equipo.
- Entregable:
- Scorecard de operaciones.
- Procesos optimizados y reportes semanales.
- Duración: 3-12 meses según el proyecto.
3. Estrategia de crecimiento, acompañamiento y asesoramiento
¿Qué es?
Desarrollo de una estrategia de crecimiento que incluye el acompañamiento directo al equipo directivo durante un periodo de 3 a 5 años para garantizar una ventaja competitiva sostenible. Este proceso implica:
- Participación en comités de dirección y operaciones.
- Coaching y mentoring a líderes clave.
- Asesoramiento para la ejecución de proyectos clave.
- Entregable:
- Plan de acción según las necesidades del proyecto
- Duración: 3-5 años.